华为“蓝血十杰”奖源自二战时期美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，华为借此表彰对管理体系建设和完善做出突出贡献的优秀管理人才。具体介绍如下：
“蓝血十杰”的起源
二战贡献：二战期间，美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了数十亿美元耗费。例如，在第二次世界大战末期，美国军方打算用B - 17和B - 24轰炸机派往太平洋战场对日本进行大规模轰炸，经这些统计专家数据分析后，报告显示B - 17和B - 24轰炸机协调作战投下2800万吨的炸弹，大约需要花费9万小时，而使用B - 29型轰炸机，只需要花费1.5万小时，而且一年可以节省2.5亿加仑的汽油，并减少70%的机员伤亡率，最终美国空军高层接受了这个建议。
战后影响：二战后，十位精英集体进入福特公司关键业务和管理控制部门，掀起管理变革，使福特公司摆脱老福特经验管理禁锢，扭亏为盈。他们开创了全球现代企业科学管理先河，推动美国经济成长，被称为“美国现代企业管理的奠基者”。因西方人用蓝血泛指高贵、智慧的精英才俊，他们获得“蓝血十杰”称号。美国《商业周刊》资深作家约翰?伯恩为他们立传，写成管理著作《蓝血十杰》，2014年翻译成中文版引入中国。
华为设立“蓝血十杰”奖
决议时间：2013年11月29日，华为董事会常务委员会做出评选管理体系中“蓝血十杰”的事宜决议，旨在表彰“对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才”。
首届表彰大会：2014年6月16日上午9时，华为在坂田基地隆重召开首届“蓝血十杰”表彰大会，获奖者有在职员工、离职员工，还有咨询公司的顾问。《华为基本法》起草者之一、华为首席管理科学家黄卫伟教授获得首届“蓝血十杰”奖。这次评奖把离职员工、退休员工也评上，源于任正非“同一个战壕爬过的战友，不要‘一将功成万骨枯’”的看法，让华为在职员工受到鼓舞。
当年的“蓝血十杰”成员
桑顿：团队领导者和纽带，带领团队取得战争胜利后进入福特，最先离开福特公司，创建利顿工业公司成为当时最大的企业集团之一，但后来因快速扩张衰落，桑顿因患癌症去世，利顿公司风光不再。
麦克纳马拉：最杰出人物，起初在哈佛大学任讲师，后成为福特公司总裁，美苏冷战之际出任肯尼迪的国防部长，因发动越南战争悔恨终生，退休后出任世界银行总裁，孤独晚年。
利斯：早年在法国为福特取得骄人成绩，后负责研发的一款汽车遭遇大败，被开除后自杀。
摩尔：理想主义化身，十杰中最感性的人，早期脱离福特做经销商生意，后因管理不善和经济萧条负债累累，在贫困交加中死去，未做出可与其他人相媲美的成就。
兰迪：曾是普林斯顿大学讲师，十杰中唯一一个在福特公司功成身退的人（37年），沉默寡言、为人低调，才能不亚于麦克纳马拉，为福特招揽大量人才，对外传播十杰管理理念。
米尔斯：虽未升到其他同事那么高的位置，但知足常乐、兢兢业业，后从福特退休安度晚年。
米勒：无能却聪明的福特第二号人物，后被福特开除，成为斯坦福大学商学院院长，成绩卓著。
莱特：一直跟随麦克纳马拉脚步，将企业官僚制度在福特发挥得淋漓尽致，因福特未提拔他为总裁而负气出走，后成为福特一家大型汽车零件供应商的总裁，安度晚年。
包士华：十杰中唯一一个没有做到副总裁的人，愤恨之余离开福特，再也没有工作过，晚年只与莱特通信，未再与十杰其他人联络。
桑德森：最先离开福特的人，后来成为一家货运仓储公司的总裁，1979年因癌症去世。
