易小星再也没做出《万万没想到》这样爆款的原因，可从市场环境变化、公司发展策略、作品质量与创作精力分配等角度分析：
市场环境变化
竞争加剧：2013年《万万没想到》诞生时，中国网剧年产量仅50部，制作成本不及传统剧三分之一，竞争压力小。而到2014年“网剧元年”，八大视频网站全年播出近百部网剧，总量超一千四百集。此后，华策、正午阳光、万达、华谊、工夫影业等传统影视大户纷纷大手笔推出网剧，《鬼吹灯》系列、《河神》、《白夜追凶》等“正规军”作品将网剧推向精品化时代，精致短剧也受关注，如搜狐视频联手工夫影业旗下工夫小戏出品的迷你喜剧《我叫黄国盛》豆瓣8.4分。相比之下，《万能图书馆》短小却不精悍，难以在激烈竞争中脱颖而出。
观众要求提高：如今观众对网剧剧本要求更高，尤其是短剧，更要求把精华浓缩在短短20分钟内。像《万能图书馆》这样定位“下饭剧”的短剧，若无法满足观众对高质量内容的需求，观众可能更愿意选择其他优质剧集，如韩剧《迷雾》等。
低成本网剧逆袭难度增大：受欢迎网剧作品投资增大，如《河神》投资高达1亿元，《鬼吹灯黄皮子坟》投资也在1亿元左右，这些精品网剧流量同样高达数十亿，低成本网剧逆袭精品剧的例子越来越少。
公司发展策略问题
多线发展分散精力：万合天宜业务不断扩张，涉足网综、网络大电影、直播综艺、电影投资等多个领域。如2016上半年推出网综《熙游记·女神欧洲杯》，豆瓣无评分；下半年上线网络大电影《骇故事》和《我来也》系列，《骇故事》系列播放量最高一集仅突破1千万，评分参差不齐；年底成立直播公司万合互娱，推出直播综艺节目《女拳主义》，未激起太大水花。多线发展使公司资源分散，难以在网剧领域集中精力打造爆款。
新人才培养跟不上：万合天宜为迎合市场潮流分散老人才，且新人才培养没能跟上。其主要创作者多是当年做《万万没想到》的那群人，后来都成了有名演员并分散开各自做项目，优势下降。同时，公司在内容开发上非常依赖易小星，基本上都是易小星带着团队开剧本会，这也限制了公司创作力量的多元化发展。
作品质量与创作精力分配
作品质量下滑：《万能图书馆》豆瓣评分仅为4.2，上线至今在优酷累计播放量6755万，与近年来同样低成本的《热血长安》、《太子妃升职记》等网剧上线不到一周便破亿的点击量相差甚远。甚至有网友吐槽：“与其说是下饭剧不如说是代餐剧，看得我真是吃不下饭了”。
易小星精力有限：易小星作为公司老板同时也是创作者，精力有限，难以做到艺术与赚钱两边平衡。他曾试过将传统影视公司的人挖去做高管，但也未能从根本上解决创作精力分配的问题。
