2008年8月，新加坡汇亚基金集团的总裁梁家锵以90多亿新台币收购了台湾电视购物龙头——东森得易购。梁马利，即梁家锵的太太，以汇亚基金的名义接任董事长，接替了王令麟的职务。上任后，她展现了果断的领导风格，对东森得易购产生了深远影响。
1999年，王令麟看到了韩国电视购物的潜力，投资5亿成立了东森得易购。然而，由于财务杠杆操作不当，加上“东森掏空案”牵扯，公司状况急转直下。2008年3月，梁马利接手时，公司正面临财务困境。她接手后，立即着手整顿，从杂志封面、企业标准字到办公环境，都进行了大规模的改变，以提升公司形象。
梁马利对公司的运营管理极为严格，亲自参与商品审议，要求各部门负责人到场。她注重商品组合和时段安排，将黄金时段用于高毛利的商品，如首饰、化妆品等，使得东森得易购的利润大增。她还通过缩短票期，帮助厂商减轻财务压力，从而推动了公司业绩的大幅提升。
尽管公司盈利，梁马利仍采取了大刀阔斧的裁员策略，以优化组织结构。这期间，员工经历了艰难的时期，一些不满的声音指出裁员标准不公，但梁马利坚持认为这是为了公司的长期利益。她的管理方式虽然引来争议，但也带来了显著的成果，东森得易购在她领导下，业绩一路飙升，2009年成为台湾最大的电视购物平台。
在东森得易购9周年台庆晚会上，梁马利与王令麟的互动，以及她对员工的慷慨激励，显示了她对公司的掌控力和对未来的信心。在她的领导下，东森得易购实现了显著的成长和成功。
梁马利，女，1967年出生于大陆湖南。她是家里最小的女儿，在爱宠中成长，长大后先在香港、新加坡起家、发迹，2008年8月，梁马利以新加坡汇亚基金的名义，入主台湾电视购物龙头——东森得易购，取代王令麟人马担任董事长。上任后，她大刀阔斧，恩威兼并，给东森得易购带来决定性影响。曾荣获“中华十大才智人物”称号。
