柳传志在联想从国有向民营转变过程中，其父柳谷书担任董事长的技转公司在香港联想的创建和发展中提供了重要帮助，但将香港联想业绩主要归功于柳谷书“保驾护航”并不准确，柳传志本人也付出了诸多努力并承担了风险。具体分析如下：
技转公司在香港联想创建和发展中的帮助
提供外汇贷款：当时北京联想在香港难以借到钱，港商以30万为限，没有再投资的义务和能力，而技转公司作为在香港注册的中资机构，既有实力又有信誉，为香港联想提供了巨额外汇贷款。香港联想的总代理业务需要巨额资金支持，区区90万元股本金只是象征性的，若没有技转公司的贷款，香港联想难以迅速发展起来。
提供签证支持：技转公司为柳传志、倪光南等北京联想的领导和骨干提供了十几个多次往返香港的签证。在当时，此种签证极为难得，如果没有这项特供的稀缺资源，香港联想根本办不起来。
柳传志为联想民营化所做的努力
提出“国有民营”口号：柳传志从1986年当上公司总经理后，为了调动管理层和经营团队的积极性，择机提出了“国有民营”的口号，并身体力行推动联想从国有转为民营，付出了昂贵代价。
设立香港联想作为突破口：1988年成立合资企业“香港联想”，使国有的计算所公司有了一个“外商”“外资”作盟友。原始股本90万港币，其中北京联想投入30万、技转公司投入30万、两家国企共持股67％，港方持股33％。虽仍是国有企业控股的合资企业，但为柳传志实现从100％国有到民营三分天下提供了便利条件。
抓住上市时机推进民营进程：在香港联想连续三年盈利，具备在香港上市的主要条件后，柳传志抓住时机，通过增资对股权结构进行改造，削弱国有股份的比例和来自上级主管部门的监控，推进了国有到民营的进程。
借港商持股实现民营权：要让外商经营、管理香港联想，只有先增加外商投资持股的份额，再由北京联想让权、授权，才能让外商行使相当于“承包”的民营权。柳传志为实现民营大计，借香港股东之口、要国家给优惠政策、用北京人不懂的技巧和香港股市的游戏规则，推动港商持股上市。
香港联想业绩不能单纯归功于柳谷书或技转公司
业务支持方面：香港联想的业务主要靠两方面支持，一是依托北京联想在国内的保底市场，每年北京联想要卖出数以万计的微机，可以拿到AST微机或其他微机的总代理，北京联想把这个总代理让给香港联想来做；二是有技转公司的巨额贷款。同时，香港联想的微机板卡业务，也是靠北京联想的技术、人才和技转公司的贷款扶持起来的。
港商贡献方面：吕谭平等港商熟悉香港的投资环境和市场规则，在管理和营销方面虽有贡献，虽然他们并不熟悉微机板卡业务，表现差强人意，但不可完全否定其作用。而且，香港联想上市前，北京联想借给港商552.58万美元（4300万港币）进行增资扩股，使四位港商一夜之间成为持股2.08亿股的富豪，吕谭平及其三位港方股东共持股30.819％，再加上他们担任职务，足以和北京联想（38.785％）分庭抗礼，进而操控香港联想经营管理大权。
整体发展因素：截至1995年底，香港联想的业绩主要是靠中科院提供的人才、科技成果及产业化政策实现的，当然还得靠北京联想的信誉和技转公司的贷款。
