王宪榕于4月17日逝世，她是厦门国企改革的杰出代表，其生平与改革贡献如下：
职业生涯：王宪榕32岁进入厦门建发，39岁出任董事长，62岁退休。在其担任董事长的23年里，锐意改革，推动建发从地方国企发展为中国500强企业。
建发集团背景：建发集团前身为1980年创立的厦门建设发展公司，最初作为厦门经济特区对外引进资金、技术和设备的窗口，承担招商引资功能，并参与投资多个重要项目，如厦门航空、厦门国际银行等。
早期改革参与：王宪榕1984年进入建发，经历中层到高层管理岗位历练。1991年出任董事长前，建发已引入竞争机制，试行岗位聘任制和经营目标责任制，初步打破“铁交椅”和“大锅饭”，转向市场化。
激励机制改革：王宪榕接任后，设立“贡献积累奖”，改革分配制度，拉开岗位补贴和奖金档次，实行个人收入与岗位职责和贡献挂钩。取消联发公司打卡机，实行按业绩拿钱，激发员工主动性。
发展战略：1996年确立生产经营和资本经营并举方针，1997年实施三年发展规划，2007年提出转型“供应链运营商”。建发股份1998年上市，2001年首次进入《财富》中国五百强榜单。
改革成果：王宪榕接任时，建发账户现金仅2000多元。2014年退休时，建发营收超千亿，利润近27亿，在《财富》中国五百强中位居第46位。如今，建发集团已跻身《财富》世界五百强第69位。
王宪榕主导的改革对厦门国企改革进程产生了深远影响，其贡献将永载史册。
