赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。该方法最初由美国国防部于1967年首次确立。
赢得值分析主要通过以下三个基本参数和四个评价指标来进行：
三个基本参数：
四个评价指标：
在进行赢得值分析时，可以通过绘制横道图、表格或曲线图来直观展示项目的进度和成本状况，并据此进行偏差分析。
针对赢得值分析中发现的问题，可以采取以下纠偏措施：
在进行纠偏时，应综合考虑项目的实际情况、风险承受能力以及纠偏措施的可行性和效果，制定切实可行的纠偏方案，并加强监控和评估，确保项目能够按照预定的目标和计划顺利推进。
