朱战备被送入警局，可能使万达互联网信息化板块负责人岗位空缺，进而对万达互联网转型进程产生不利影响，一定程度上终结了王健林当前的互联网布局节奏与期望。
朱战备在万达互联网转型中的角色
丙晟科技执掌者：2018年起，朱战备除任万达CIO外，开始执掌丙晟科技。丙晟科技是万达与腾讯系共同出资46亿专门为商业数字化成立的公司，诞生的目的就是帮助万达进行数字化。朱战备认为很多传统商场数字化转型把数字化当成电商化是误区，而丙晟科技承担着万达正确数字化转型的重任。
数字化项目实施推动者：以丰科万达广场数字化试点项目为例，该项目是万达数字化的试验品，由丙晟科技实施。朱战备为该项目做了6个月准备、1个月调试、15天蹲点，可见其对项目投入精力之多，是万达数字化项目的重要推动者。
万达互联网转型战术方向提出者：2010年加入万达后，朱战备短暂代管万达广场信息化时提出过一些战术方向。2017年年底，王健林将互联网业务方向调整为人工智能领域后，把转型重任交予朱战备，希望他能交上满意答卷。
万达互联网转型历程艰难
早期转型尝试与人员变动：2010年房地产黄金时代终结，线下零售业态受互联网冲击，王健林谋求转型，全面启动企业信息化优化升级。阿里巴巴背景的龚义涛成为万达互联网化首任负责人，但王健林对其效果不满意，2014年初龚义涛离职。此后原佳品网高管董策任职，2014年上半年万达互联网化进入董策时代，集团战略方向从赋能万达广场变为赋能万达集团所有业态，还成立了“腾百万”实体飞凡，但董策任职15个月后于2015年中旬离职。
后续负责人更迭与转型困境：董策离开后，先是万达电商COO任伟暂代CEO事务，随后原芒果网CEO李进岭担任CEO约一年，但业内人士称他们没有多少决策权。2016年中旬起曲德君被启用，然而曲德君带领下的万达互联网企业以大批量员工被裁、最终注销而告终，王健林的互联网盈利目标成为泡影，2017年年会上王健林承认前期互联网化失败并归咎于方向偏差和用人问题。
转型方向调整与朱战备受命：2017年年底，王健林将互联网业务方向再次调整为人工智能领域，启用曾接手过万达信息化的“自己人”朱战备，希望他能推动转型。
朱战备被带走对万达互联网梦的影响
岗位空缺与转型停滞风险：距离2020年结束还有3天时，王健林将朱战备送入警局，导致万达集团信息化板块负责人岗位陷入空缺状态。朱战备若未被带走，或许还将继续扛起万达互联网信息化板块的大旗，其被带走可能使万达互联网转型进程停滞或受阻。
过往转型艰难暗示梦碎可能：万达互联网化跌跌撞撞多年，内部人员流动频繁、合伙人接连退出。自2012年以来，多位外部高薪聘请的高管均未扭转万达电商逆境，启用内部人曲德君也以失败告终。朱战备被带走，在这样艰难的转型背景下，一定程度上终结了王健林当前的互联网布局节奏与期望，使得万达互联网梦面临更大挑战。
