书面解释:安抚和强制同时施行。下面说说个人理解:其实这个词延至今天,反映的是一种领导艺术,具体到实际情况,要分两个方面.1.对许多人.比如一个销售公司,各个员工的业绩不同,对于业绩差的,自然要批评或是扣奖金,那对于业绩好的,则也需要进行同等条件的奖赏.这样才能服人心,激励大家的工作热情,其实在一个好的公司中,往往都是奖的程度要大于罚的程度,也就是说恩大于威,毕竟员工还是追求奖,而不是罚的.2.对一个人.对手下的一个员工,比如某天他犯了错误,被罚了100元,这时他心里多少会有点不服气,但如果下个月他干的好了,即便不是最好,但可以做为进步奖,把这个钱再奖还给他,这样一来,第一说明领导不是为了钱而去惩罚他,而是为了纠正他的错误,第二,也让他能够从中得到自我反省,对其他员工也是一种提示.从某种意义上说,这也是一种人性化的管理.
