当前围剿农夫山泉的并非单一主体，而是由网络极端言论者、借爱国流量牟利者、部分受舆论裹挟的企业及消费者共同构成的群体，其行为已超出正常商业竞争范畴，演变为一场非理性的猎巫行动。
网络极端言论者：以“爱国”为名实施道德绑架部分网民将企业创始人家属国籍、包装设计等细节与“不爱国”强行关联，例如因钟睒睒儿子是美国籍便质疑企业民族属性，甚至曲解“农夫山泉”名称中的“农夫”二字为日本叫法。此类言论无视农夫山泉作为民族品牌的本质，也违背市场经济公平原则。更有人将东方树叶包装与日本文化牵强附会，煽动抵制情绪，甚至在股吧等平台唱空股价，导致市值8天蒸发326亿港元。这些行为本质是借“爱国”之名实施道德审判，将商业问题政治化。
借爱国流量牟利者：制造对立以收割流量部分商家和自媒体通过“追捧娃哈哈、踩低农夫山泉”的内容吸引流量，例如县城商家通过发布“弃用农夫山泉”视频，点赞量从个位数飙升至662，并趁机开展12场直播销售其他商品。新开设的“娃哈哈——国货云仓”等账号，通过直播堆叠产品、暴露品牌名等方式跟风引流。更有自媒体博主发布倾倒农夫山泉的视频，配以煽动性文字，甚至直播倒水带节奏。这些行为将舆论风波转化为流量生意，利用公众情绪实现盈利，进一步加剧了非理性对抗。
受舆论裹挟的企业与消费者：被动参与形成连锁反应部分中小企业因惧于网络舆论压力，被迫下架农夫山泉产品。例如，某企业因会议桌上摆放农夫山泉被网友斥责后，发布道歉视频并宣布弃用；一些商超因消费者威胁“不卖农夫山泉就不进店”，选择跟风下架。这种集体行为虽非主动攻击，但客观上形成了对农夫山泉的围剿效应，导致其销量断崖式下跌，抖音旗舰店销售额从日均10万-25万元降至5000-7500元，线下经销商也遭遇困境。
深层原因：商业竞争风格差异与极端情绪的碰撞农夫山泉与娃哈哈创始人风格迥异：宗庆后谦和稳健，钟睒睒则主动进攻。2000年“世纪之战”中，农夫山泉通过挑战纯净水行业规则，虽被罚款20万，但成功提升品牌知名度。然而，这种攻击性策略使其长期陷入争议，例如“砒霜门”事件和与《京华时报》的官司。近年来，全球右翼势力抬头，部分人将民族主义情绪带入商业领域，无视企业贡献，动辄以“爱国”名义攻击企业。此次风波本质是极端情绪与商业竞争风格差异的碰撞，最终演变为对农夫山泉的非理性围剿。
总结：围剿农夫山泉的群体通过道德绑架、流量收割和被动跟风，将商业竞争异化为一场猎巫行动。其行为不仅违背市场公平原则，也损害了企业和企业家形象。理想的商业竞争应回归创新、品质和服务，而非被极端情绪裹挟。
