稻盛和夫、史蒂芬·柯维等大佬对主动性的看法如下：
自燃型员工：无需激励，自己就可以燃烧，自我驱动、自我燃烧，想着把事情做好。
可燃型员工：自己没有办法发光发热，进取心不强，但在适当激励下可以燃烧，需要别人在后面推一把。
阻燃型员工：完全燃烧不起来，怎么激励都没用。
主动性零级的人：不会自觉完成工作，需要他人督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。
主动性一级的人：能主动行动，自觉投入更多努力去工作。只要分配的工作在其工作范围内，就会自觉投入时间去做，不需要别人督促。
主动性二级的人：能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。建立在一级基础之上，不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判情况并采取相应行动。
主动性三级的人：是最高等级，不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。例如华为微波产品的开发，早年任总认为微波没多大用，提出砍掉产品线，但微波产品线总裁彭智平根据对市场的嗅觉，偷偷挤出几十号人研发微波产品。两年后非洲市场发现微波是最低成本的通信工具，此时华为的微波产品已经可以交货，体现了主动性三级人才未雨绸缪的能力。
