孙亚芳在商业成就、企业贡献、个人能力与特质等方面展现出诸多突出表现，使其在相关评价中表现优异，不过“比董明珠优秀”是相对评价，以下从几个方面分析孙亚芳表现突出的原因：
塑造“狼性销售”模式：自1996年开始，孙亚芳着手建立华为“狼性”市场销售体系，被《福布斯》杂志评价为“市场杀手”。在与竞争对手技术区别不大的情况下，严密的市场营销体系为华为带来让对手无法超越的优势。她建立起来的营销队伍具有高学历、高工资、高数量的特点，野心勃勃又不屈不挠，客户经理成为公司里最受重视、晋升最快、成长最快、最能得到好的发展的岗位。
助力华为市场拓展：业内人士把华为营销人才的发展概括为“土狼”“狮子”“大象”三个阶段，分别对应华为占领国内市场、开拓海外市场和问鼎全球的三个步骤。在她的带领下，华为不断与业界同行合作，保证了运营商的生存能力，自身实力也大增。2017年华为全年销售收入预计约6000亿元，同比增长约15%，是阿里巴巴的四倍，小米的六倍。
确立人才管理机制：1996年，时任市场体系总负责人的孙亚芳带领自己团队26个办事处主任同时向公司递交两份报告——一份辞职报告，一份述职报告，由公司视组织改革后的人力需要，决定接受哪一份。这次被称作“再创业”的运动，实质上确定了华为“能上能下”的人才管理机制。
成功打造人力资源体系：华为人力资源体系最成功的三点是人力资源储备、人员长期激励和强势优秀企业文化的建立和贯彻。同时，华为公司的人力资源成本占很大优势，虽然华为的研发投入比欧美国家小，但人力成本却是欧美研发人员的几倍，大大降低了华为的研发成本。
