董明珠认为格力手机不比苹果差，是基于格力对手机研发的持续投入、技术延伸与企业战略布局的考量，但目前格力手机在市场销量和品牌影响力上与苹果存在较大差距。
董明珠对格力手机的研发态度与战略定位董明珠在2021年年度股东大会及此前央视财经《财访》节目中多次强调格力手机研发的持续性。她明确表示格力手机并未停止生产，且将其视为未来智能+技术生态的核心组成部分。例如，她指出手机是技术延伸和企业发展的必要环节，格力有能力支撑这一研发项目。这种定位反映格力将手机视为长期战略投入，而非短期市场行为。从2015年进军手机行业至今，格力已推出6款机型，涵盖从1代到5G大松G7的迭代，体现其技术积累的决心。
格力手机的技术积累与产品迭代格力手机的技术路线呈现稳步推进特征：
早期布局：2015年推出1代机型时，董明珠曾公开喊话“销量做到1亿”，虽未实现目标，但为后续研发奠定基础。
迭代升级：从2代到色界手机，再到3代及5G机型大松G5，格力逐步优化硬件配置与系统体验，例如2021年推出的G7搭载骁龙870芯片、6.67英寸OLED屏幕，支持120Hz刷新率，技术参数已接近主流旗舰机型。
品牌调整：2020年将手机品牌更名为“大松”，可能意通过独立子品牌降低市场风险，集中资源打造技术标签。
市场表现与苹果的对比尽管格力在技术上持续投入，但市场表现与苹果存在显著差距：
销量差距：格力商城显示G7自上市以来总销量7628件，而苹果2022年第一季度出货量达5900万部，两者不在同一数量级。
品牌影响力：苹果凭借iOS生态与高端定位形成强用户粘性，格力则需突破消费者对家电企业跨界做手机的认知壁垒。
生态构建：苹果通过芯片、操作系统、应用服务构建闭环生态，格力手机目前仍依赖安卓系统与第三方应用，生态整合能力待提升。
格力手机研发的支撑条件董明珠的信心可能源于格力电器整体实力：
财务保障：2022年第一季度营收352.6亿元，净利润40.03亿元，研发投入有充足资金支持。
技术协同：格力在空调、智能装备等领域积累的通信、AI技术可反哺手机研发，例如智能家居联动场景需手机作为控制终端。
供应链优势：格力自建核心零部件供应链（如芯片、压缩机）可能降低手机生产成本，提升硬件定制化能力。
未来挑战与方向格力手机若缩小与苹果差距需突破以下瓶颈：
明确核心卖点：需从散热、智能家居联动等细分场景打造差异化优势，而非全面对标苹果。
强化生态合作：通过与内容、应用厂商深度合作弥补生态短板，提升用户体验。
精准市场定位：可先聚焦高端商务或特定行业用户，逐步扩大消费群体。
董明珠的表述体现格力对手机业务的长期战略布局，但市场表现需时间验证。技术积累与生态构建是关键，若格力能将家电领域的技术优势转化为手机产品的独特竞争力，未来或许能在细分市场形成突破。
