钟睒睒三次成为中国首富，主要得益于其在品牌营销、市场策略、多元化布局以及商业理念等方面的成功实践，具体如下：
精准且富有创意的品牌营销
经典广告语塑造品牌独特性：1997年，钟睒睒在上海调研时，因听到小孩喝农夫山泉后说出“有点甜”，毅然换掉原先广告，选用“农夫山泉有点甜”这一经典广告语。这一改变让农夫山泉在品牌消费心智上与娃哈哈等隔离开来，引导了民意流动，使想要喝“甜水”的消费者首选农夫山泉。
事件营销提升品牌知名度：2000年4月，农夫山泉宣布停止生产纯净水，全面转向天然水，声称纯净水对健康无益，引发行业震动。宗庆后联合69家纯净水公司组成同盟声讨农夫山泉，并将其告上法庭。钟睒睒抓住这一机会，在娃哈哈召开发布会当晚，于同一宾馆召开另一场发布会反诉其“不正当竞争”。虽然败诉，但“农夫山泉”名字被大众熟知。此后，农夫山泉进一步打出“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”的slogan，拉开“水种之争”序幕，连续多年在销售旺季制造“水种”话题，如2010年康师傅“水源门”事件、2014年怡宝“水质”之争背后都有农夫山泉身影。通过这些事件营销，农夫山泉知名度大增，并转化为生产力，自2012年以来连续十年保持中国包装饮用水市场占有率第一，毛利率高达60.2%。
独特且具有前瞻性的市场策略
差异化竞争策略：在纯净水占据市场主流时，农夫山泉毅然转向天然水，以独特的定位切入市场，与竞争对手形成差异化。这种策略不仅吸引了消费者的关注，还为品牌树立了独特的形象，满足了消费者对健康、天然饮用水的需求。
持续的话题制造与市场引导：钟睒睒深谙消费品抢占用户心智的重要性，通过连续多年在销售旺季制造“水种”话题，引发媒体和消费者的关注，持续引导市场舆论，使农夫山泉在消费者心中占据重要地位。
多元化业务布局与成功经营
收购万泰生物拓展业务领域：在经营农夫山泉的同时，钟睒睒2001年收购了万泰生物，并与厦门大学联合研制出二价HPV疫苗，成为首支获批的国产宫颈癌疫苗，他也因此被媒体冠以“妇女之友”的称号。这一举措不仅拓展了业务领域，还为公司带来了新的利润增长点。
两家公司上市实现财富飞跃：2020年，万泰和农夫山泉分别在上交所、港交所上市，作为创始人的钟睒睒身价大涨，一跃成为亚洲首富、全球第八大富豪。
深刻且务实的商业理念
对商业强人的深刻认知：钟睒睒在屡次创业失败时悟出“文人中的能人只能算半个强人，商人中的能人才是真正的强人”，这种认知促使他更加注重商业实践和市场规律，以务实、果断的态度经营企业，不断追求商业成功。
