春秋时，齐国人晏子使楚，舌战楚王与群臣，维护了齐国的利益，立下了功劳。一天，晏子把下属幕僚高缭辞退了。高缭从晏子三年，未做过一件错事，却遭到辞退，周围的人都觉得奇怪，就去问晏子。晏子答曰：“我年老不中用了，就如弯曲之木，须用规矩定方圆，用斧头削，刨子刨，方能成器。高缭与我相处三年，对我的过失一言不发，这样的人，于我何用？” 晏子确实是一个聪明人，有自知之明，懂得自己并非完人，也有错误和缺点，需要身边的人提醒和监督。当年舌战楚王，思路敏捷，奇招迭出，现年老体迈，尽管有政治经验，但在群雄纷争，形势瞬息万变之中，难免会出昏招，这将给齐国的生存带来极为可怕的后果。作为辅助齐王治理国家的大臣，急需身边的僚客积极参谋，随时指出治国治军中的不足之处以及自身的缺点和错误，及时予以纠正，以求弱国在强国争雄的环境中得以生存，而不敢对他监督的人确实于己无补。尽管高缭在聪明的晏子身边当幕僚三年，办事从未出差错，也极不容易，不属“滥竽充数”中南郭先生之类的无用之辈，没有功劳也有苦劳。但晏子需要有错能提醒的诤友，还是下决心将他辞退。 高缭从晏子三年，对晏子的过失一言不发，其原因大致有三：一是水平不够，看不出晏子的过错，提不出真知灼见；二是看到了晏子有过错，但是为了保官帽，怕得罪了晏子而不敢提出意见；三是故意不指出，使其过错越犯越大，最后下台，取而代之。这三种情况对想干一番大事业的晏子来讲，都是有害的。不能将“弯曲之木”削、刨成器的斧子、刨子留在身边又有何用？ 两千多年后的今天，高缭式的人物在领导身边还是有的。他们对领导的过错保持沉默，认为“沉默是金”，可以得到领导的信任。有的甚至不仅不指出领导的过错，反而为其错误辩解，阿其所好，将“痈疽”誉为“艳若桃红，美如乳酪“。使其有错而不知错，在失误的路上越走越远。但有些领导喜欢用高缭式的人，认为对领导是缺点和错误不指出，惜情护面，不给自己“难看”，是对领导权威的尊重，维护形象和威信的表现。他们办事不出差错，不会给自己添“麻烦”。只说“YES”不说“NO”，不会“烦心”。在人事部门的考察中，不会数落自己工作中的过错，可以多一张赞成票。而对那些敢于提意见，敢于监督自己的人，却认为是有意与自己过不去，是“麻烦”的制造者。使用这样的用人标准，“宁用不材以败事，不肯劳心而择材“，他们只听到赞扬声，而听不到一丝批评声。“错误在赞扬声中淡化，缺点在阿谀声中优化”，其结果必然走向反面。 晏子把高缭辞退了，辞退的虽然是一个人，得到是却是言路大开。即使“弯曲之木”，有了利斧锋刨，何愁不成器？愿领导们都能像晏子那样，懂得那些不言己过的人于己无补。
