乐天玛特已彻底告别中国市场，具体信息如下：
2017年2月，乐天集团与韩国政府签署换地协议，同意转让星州高尔夫球场地皮，用于部署“萨德”反导系统。受制裁和消费者抵制影响，乐天玛特在华经营业务几乎瘫痪。
2017年乐天购物在华销售额仅有6341亿韩元（约合人民币37.6亿元），相比2016年的12437亿韩元几乎下滑五成。
乐天玛特因“萨德”风波损失的销售额约为70.4亿元人民币。
定位不足：早期进入中国市场虽有政策利好，但自身经营没做好，定位不足，失去中国消费者。
竞争力弱：全球大卖场业态整体不景气，电商和物流行业快速发展，购物打破时空障碍，大卖场行业吸引力下降，而乐天玛特本身市场竞争力一般。
本土化难：企业本土化经营难度大，本土商超品牌强势崛起，大卖场领域出现引进生鲜和餐饮模式等新玩法，对固守陈规的乐天玛特形成倒逼式挑战。
连年亏损：从2013 - 2016年，四年间损失高达4960亿韩元（约合人民币29.4亿元）。
市场瓶颈：根据韩国流通业联合会的统计数据，今年9月，韩国三大仓储超市连锁（易买得、乐天玛特、HomePlus）的平均同比增长仅1.5%，达到历年同期的最低增长值；7月更是达到负增长。
政策限制：2015年韩国政府为保护地区商圈，接连推出“周日强制休息制”、“一定距离内限制开店”等政策以来，韩国三大仓储超市连锁的店铺总数增幅开始大幅放缓，甚至出现负增长趋势。
