建立公司培训体系，制定并修订培训管理制度。
确定培训类型（如内部培训、外派培训、在线学习等）并组织实施。
统一管理培训教材（含电子文档、录音、课件等）、教具及相关物品，负责购置与保管。
选聘、确定培训师并协助其开展工作，控制培训费用支出。
督导各部门培训计划执行情况，检查培训效果并考核。
发布培训通知，整理培训档案（如签到表、考核成绩、反馈记录等）。
统筹外派培训事项，包括参训员工选拔、行程安排及后续成果转化跟踪。
根据业务目标与员工发展需求，制定本部门年度/月度培训计划并上报。
协助培训部组织培训活动，提供场地、设备等支持。
汇总月度培训内容，反馈员工学习效果与改进建议。
开展岗位技能传承、经验分享等内部培训，强化团队能力。
培训部确认培训师、教材及场地，提前通知参训人员并收集预习材料。
部门需准备实操设备、案例资料等辅助工具。
采用多样化方式（如课堂讲授、小组讨论、模拟演练、在线学习等）提升参与度。
培训师需记录学员表现，及时解答疑问并调整教学节奏。
组织考核（如笔试、实操、项目汇报等），评估学员学习成果。
收集学员反馈，分析培训效果并形成报告。
